媒体融合是新时代宣传思想工作领域的一场深刻变革。作为全国60个地市级融媒体中心建设试点单位之一，龙岩市融媒体中心（以下简称“中心”）的改革实践，关乎地方媒体先行先试转型发展。自试点工作以来，中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作的重要论述，落实龙岩市委“聚力红土铸魂 奏响龙岩强音”的行动要求，以“新闻质量提升”“产业经营突破”为抓手，深入推进媒体融合改革。

　　高位推动：从物理整合到化学融合

　　龙岩市委高度重视媒体融合改革，成立以市委主要领导为组长的市属媒体体制改革工作协调小组，为改革提供了强有力的领导与决策支持，确保改革方向正确、推进有序。

　　机制塑形，着力构建强劲引擎。制度为纲，是地方媒体融合发展行稳致远的根本保障。中心遵循龙岩市委提出的“五个一”宣传思想工作要求，即把握一个中心主题、建好一批媒体平台、锻造一支坚强队伍、健全一套管用机制、创作一批精品力作，积极推进媒体融合改革工作。

　　完善管理制度，构建强劲引擎。从采编、经营等方面入手，修订健全原三家媒体（闽西日报社、龙岩人民广播电台、龙岩电视台）行之有效的制度，持续完善组织管理体系，推动扁平化管理，释放活力，提升效率。

　　薪酬激励是留住人才的关键。探索建立以“多劳多得、优劳优得”为导向的绩效考核评价体系和薪酬分配制度，建立年度考核奖励发放办法等机制，出台职称评聘、非编人员聘用及薪资分级管理等39项制度，充分释放机制效能。突出“一线”导向，效果评价激励重点向一线采编队伍倾斜、向夜班等艰苦岗位倾斜。

　　优化流程，“采编播发”一体推进。把握分众化、差异化传播需求，聚焦新闻宣传高质高效，完善全媒体采编机制。建立“中心党委→编委会→采编指挥部→各平台各部室”采编播发流程体系，强化采编指挥部指挥中枢作用，落实“一次采集、多种生成、多元发布”要求，实行采访队伍统一管理、重大新闻采访任务统一调度、新闻产品统一入库，由编委会确定首发平台，其余各平台进行二次创作后发布。

　　汇聚媒体资源，抓好内容生产工作。形成“一体、两翼、三个目标、四个端口、多元矩阵”（一体：内容为王；两翼：内容生产以精品和创优为导向，新闻传播要让新闻“跑”起来；三个目标：围绕中心、服务大局，价值引领、追求卓越，融入时代、求实创新；四个端口：报纸、广播、电视、新媒体多元矩阵，市融媒体中心平台集群）的格局，实现了新闻素材、人力资源、技术设备等共享共用。

　　坚持策划优先。中心紧扣全市发展大局和人民关切，实行新闻月计划、月回顾、周安排、新闻早会、新闻评审会及重大主题策划反馈等制度，实现采编工作一体策划、一体推动，确保新闻宣传“每年有重磅、每季有主题、每月有亮点”，全方位展现闽西革命老区经济社会发展成效。

　　夯实支撑，着力提升“五种能力”。在推动媒体融合发展中，中心着力提升宣传工作“五种能力”，用精品力作提升舆论引导能力。

　　一是提升干部队伍的凝聚力。发挥党员先锋队和全媒尖兵队的模范带头作用，攻坚在融合改革一线、宣传报道一线，持续擦亮“红土铸魂·龙融先锋”党建品牌，全面提升干部队伍的政治素养和业务水平；二是提升服务大局的宣传力。围绕全市中心工作，发挥“大宣传格局”优势，组织好重点策划和全媒体报道，一体策划、多元宣传，更好地传播龙岩声音、讲好龙岩故事；三是提升改革攻坚的战斗力。落实“红土铸魂”行动，不断健全制度体系，优化运行机制，推动主流媒体系统性变革，以坚实的改革举措激发队伍精气神、战斗力；四是提升产业经营的执行力。完善集团公司法人治理结构，在守住传统经营业务基本盘的同时，瞄准新媒体主赛道，开展“主播带你游龙岩”文旅、非遗、乡村全面振兴等网络直播节目，增强造血能力；五是提升新媒体传播的影响力。坚持移动优先战略，做强做大新媒体平台，全力抢占移动互联网主阵地。截至目前，中心所属新媒体平台粉丝总数突破700万，“早安龙岩”等品牌栏目影响力持续提升。2024年度新媒体全网流量达50亿，主阵地建设成效显现。

　　迭代变革：高质量供给提升传播效能

　　深入推进改革，通过创新表达、深度调研与融合传播，推动新闻供给实现高质量、高效率，让主旋律报道更加强劲，让龙岩故事在时代浪潮中绽放光彩。

　　守正创新，奏响新闻宣传主旋律。推动全平台融合提升，盯住“五个强化”，深入实施报纸“精品盘”、新媒体“增长极”、广播“扬优势”、电视“补短板”工程，充分释放平台集群宣传效应：强化策划，围绕中心、突出重点，以策划在前引领内容创作；强化质量，提高精品意识，以高标准严要求做好新闻报道；强化规律把握，让新闻作品“跑”起来，产生宣传溢出效应，让记者跑起来，发挥“多重效应”；强化制度执行，做好“往前走”和“回头看”，落实编委会工作规则、“三审三校”制度等；强化作风建设，以“挖”的水平、“刨”的态度、坚守的执着、清廉的纪律，做好新闻采编工作。

　　在重大活动报道中，创新推出全媒体“五个一”“三件套”报道模式。“五个一”，即针对重要题材生产一条报纸新闻、一条广播电视新闻、一条微信推文、一条短视频、一条对外宣传报道；“三件套”，即记者参加重大活动报道时完成一条时政消息、一条活动亮点新闻、一条评论，让新闻报道更有深度、更具特色。这一做法在深入学习贯彻习近平生态文明思想拓展提升“长汀经验”座谈会、海峡两岸农业交流大会、闽西革命老区高质量发展示范区获批三周年等重大主题活动中得到检验。

　　精准发力，对外传播讲好龙岩故事。中心主动拓宽对外宣传渠道，有效构建多层次、宽领域的新传播格局。比如，围绕经济日报推出践行习近平经济思想深度调研报道，《龙岩奋发》等重要文章开展二次转化、集成宣传，全网流量超4.2亿；《龙岩2024年人均GDP在全国20个革命老区重点城市中跃升首位》在人民日报客户端、新华社客户端等中央媒体及福建省级媒体平台发布，让龙岩形象“出圈”出彩。

　　主动承办海峡两岸客家中秋晚会、海峡两岸青年重走迁徙路等两岸交流活动，在两岸各界取得热烈反响；牵头中央红军长征沿线城市媒体组建“红色宣传联盟”，释放融合传播、联动宣传效应；对标国际视野，在新媒体端开设“在龙岩看世界”等新媒体栏目，向外界呈现更加立体、生动的新龙岩。

　　担当作为，推动新闻宣传向新向好。紧扣闽西革命老区高质量发展示范区建设，围绕“大抓招商 大抓产业 大抓项目”、“十项重点改革”提升工程等中心工作，聚焦经济发展、改革开放等领域，把镜头、笔头对准火热的项目现场、基层一线，持续推出系列化、专题化、规模化的全媒体报道，全面展现龙岩担当、龙岩作为。

　　建强队伍：主力军全面挺进主战场

　　媒体融合发展，关键在人才。中心在改革中高度重视人才队伍建设，通过多种方式激发队伍活力。

　　创新人才培育机制。全面推行员工双向选择和建立中层干部进入退出机制，精准识别人才、动态适岗配置，不断优化队伍结构，努力实现人岗相适，既做到改革期间平稳过渡，又激发队伍活力。深化人事制度改革，从非编人员中选聘优秀人才进入中层班子和采编、经营重要岗位，建立了中层干部进入退出机制。同时，用好稿分绩效考核指挥棒，以实绩论英雄。

　　在龙岩市委、市政府的关心支持下，创新拓展人才引进工作，通过启动自主招考等形式，招聘了一批新闻采编播专技人才，纳入编制管理，为队伍注入新鲜血液；连续三年举行中心“十佳新闻工作者”评选工作；常态化开展龙融大讲堂等活动，有效促进了传统媒体人才向全媒体人才的转型，为内容创新提供人才支撑。

　　发挥新闻传播主力军作用。媒体改革步入深水区，记者需要始终热爱并且有激情地工作，需要时刻保持对世界的洞察和对时代的瞭望。中心积极引导干部职工奋勇争先，当好引领导向的“时代号手”、改革发展的“宣传高手”、政府决策施政的“参谋助手”、媒体融合的“尖兵能手”、新闻创新的“行家里手”。

　　聚焦新闻宣传高质高效目标，创新“尖兵引领、全员提升”的人才培养模式。整合优秀新闻人才资源，组建全媒尖兵队，发挥骨干成员在新闻采编、制作、传播等方面专长，全力攻坚急难险重的宣传任务。

　　精品力作不断涌现。在新闻实践中，中心要求记者吃透中央宏观政策和省、市政策措施，深入探究高质量发展之道，精准把握报道主题、锚定报道角度、做活报道内容，让新闻报道有思想、有温度、有品质、有热度。

　　2021年至2023年，中心连续三年斩获中国新闻奖，新闻创优在全国地市级媒体中名列前茅；近两年，获得福建新闻奖、中国地市报好新闻等省级以上奖项均创新高，累计获得省级以上新闻奖60多件。

　　产业拓新：培育第二增长曲线

　　媒体融合的可持续发展离不开产业支撑，中心实行市场化运作，重点发展活动承办、影视制作、新媒体运营等业务，增强自我造血能力。当前，又以产业经营突破为重要抓手，增创新动能，培育做强第二增长曲线。

　　做好战略合作服务保障。以战略思维构建全域新闻服务体系，深耕县域和强化与市直部门协同联动，建立常态化战略合作机制，搭建信息共享与深度合作平台，打造兼具思想深度与服务精度的新闻品牌。

　　扎实打造活动承办品牌。坚持以线上线下相结合的方式，促进节目与活动的更高效融合，带动口碑与效益的双丰收。完成了红色故事进京赴省宣讲、国庆房车展等多场重要大型活动的策划、直播工作，打响了中心承办活动品牌。

　　报纸发行再创佳绩。不断提升自办发行服务质量，扩大报纸发行覆盖面，稳定发行收入。自办发行20年来，闽西日报2025年发行量增长到近8.6万份，发行量连年创新高，报纸覆盖率居地级市前列。

　　中心将坚持导向为魂、内容为王、创新为要，全方位持续推进组织架构、管理流程、运营模式、话语体系、媒体形态、平台技术等变革，全力打造具有老区特色和较强影响力竞争力的新型主流媒体，为建设闽西革命老区高质量发展示范区提供有力舆论支撑。

　　（作者系龙岩市融媒体中心主任、总编辑）